从过去的经历来看，170号来访者走的是妥妥的精英路线：从小学习名列前茅，一路保送拿奖学金国外读到博士，到国内该领域最核心的部门工作。更难得的是，来访者非常注重家庭关系的经营，他有一个关系很好的爱人，和一对可爱的孩子。
我们的咨询相约在工作日的傍晚，和首次咨询一样，来访者选择在工作结束之后在公司完成咨询，1.5小时咨询结束后，再驱车回家，尽量把晚间在家的时间都留给家人。
在我和琬文看来，来访者是典型的天从人愿型。然而来访者的确遇到发展困惑了：来访者工作起初是在单位的技术岗，自己很享受走技术路线，然而五年前，因为得到领导的器重，将他提拔到单位重要部门的管理岗。
这个部门重要但也很容易出风险，来访者因此感觉压力很大，而自己也并不擅长、不喜欢管理。所以5年来，有一个念头一直在来访者的脑海中时隐时现：我想回到科研岗。而随着年龄的增长，再回归技术岗的发展机会也越来越有限了。
面对萦绕自己心头多年的发展困惑，来访者该何去何从呢？
如果说某种学说可以为解决特定领域的实际问题提供理论基础，那人生发展学派的学说就揭示了人生发展路上的各种规律和原则，并且用于指导很多人生发展的实际问题。
人生在世几十载，成长历程中的种种经历集合在一起，逐渐形成独一无二的人生模式，其中也会演化出一些的认知偏差，在这些认知的指引下，人们难免会走弯路。
琬文的咨询手记详细记录了咨询中的起承转折，参考：https://t.zsxq.com/0fDtGBTi1。
这里简单总结咨询中探讨到的几个要点：
1、人生发展并非非黑即白，非此即彼。管理岗就一定要善于社交、左右逢源吗？有技术驱动、思想驱动的管理者吗？有！甚至在这位来访者所处的单位，技术驱动反而是更重要的。
2、不要把工作、生活、成长分开。工作之余拿两个小时搞科研，是更好的选择吗？答案显然是否定的。做得再好，有一天到晚做科研的人更好吗？在当前的工作有可以积累文化资本的机会吗？答案是肯定的，咨询中我们探讨到至少三条可以沉淀作品的路径。
3、如果当前的处境不够喜欢，摆脱它最好的方式，反而是在这里不断做出成绩，做到极致。
4、遇到贵人难得，如何珍惜和经营和贵人的关系，也是一个能力。要看到，贵人也是有成就年轻人的需求的。而想与贵人建立关系的方式绝对不是远远的崇拜、观望，“等到对方退休之后再联系，关系更纯粹”，而是在当下就交托信任，主动链接，一起站在超越自我的角度去成就一番事业，是更有意义和价值的选择。
5、38+的人生主题，不再是赚钱，甚至也并不是成就、名利、地位，而是追寻自己的人生意义。而追寻意义就意味着要放弃对名利、成就的追求，选择回归平凡吗？也许并非如此。来访者的叙事是精英，角色榜样是崇拜的贵人。可以换一个角度看待问题：我的努力并不是为了“向上爬”，而是让当前有些压力的情境成为我探寻人生意义的修炼场。从模仿榜样开始，遵循内在动机做事，终究会创造出属于自己的人生故事。
6、管理，从一个角度来看是负担，从另一个角度来看，则是人生发展的助力，根据地的建立。这个角色可以帮你凝聚到相比个体更大的资源去达成一些目标，也可以成就更多人。换句话说，做管理，扩大了你的能力边界，让你有了更多“做大事”的机会，而“做大事”的过程，又会给到自己更难得的修炼自己的机会。
这场咨询结束后，有强烈的使命感生发出来：想要为精英的人生发展提供些许的助力，他们真的本该发展得更好，只是被自己内心不必要的枷锁困住了。
也许每个人的内心深处都有一些反复出现的模式，让自己“画地为牢”人生受限，唯愿咨询师能够成为一群细致入微的观察者，陪伴来访者识别这些关键模式，推动来访者通过微小而持续的行动，逐渐迎来旧有模式的松动、瓦解，构建全新的模式，发掘人生更大的意义和更多的可能性。
咨询结束后的几天，当琬文把咨询报告发给来访者时，也收到了他真诚的反馈和回应。如来访者所说，“咱们的关系不会止步于咨询师和客户的关系”，作为人生发展咨询师，更大的意义是陪伴和见证来访者的人生战略真正落地，梦想逐渐照进现实，同时咨询师也用心经营好自己的人生，成为他们人生发展路上的同行者。而这也是我们持续成长的动力所在。
